Hi! Acer你還在PC時代嗎?

   寫完上一篇關於HTC的文章，不禁也讓我想到了去年2012年在品牌經營上吃足苦頭的Acer，去年第3季，很多人在問HTC、Acer怎麼了?HTC在這邊就不提了，不禁想問過去風光的PC的大廠，為什麼2012年至今以來都沒有表現的像ASUS亮眼，也不禁讓我想起2008年第4季時華碩因為EeePC的策略失誤，虧損28億，當時的Acer還正處在風光的時刻，要和PC大廠Dell角逐第二名的位子，那時所有的新聞媒體都把Acer捧的高高，而當時的ASUS卻是在品牌與代工的切割症痛期，在PC的市占排名還不在5名之內。那時相較起來，Acer的確佔了上風。

   一轉眼過了5年，Acer這一年來的成績單的確不如意，2012年的營收也只有3598億，較2011年少了一成，而今天2013年的1月的營收也只有263億，也輸給ASUS的401億，很多都在問Acer這一年怎麼了?去年2012年確實是Acer最辛苦的一年，很多的問題可以反映出來，第一是前CEO蘭奇的離開，第二是策略上的失誤，還堅持著PC市場，第三是跟合作的廠商鬧得不愉快，不斷的抨擊Win8是不成熟的產品，也挑明說Microsoft自產Surface會擠壓到其他PC廠牌生存空間，以及2012年底準備和阿里巴巴合作新的手機發表也硬生生的惹火了Google老大哥。這些種種的因素，讓Acer在2012年失去了先機，導致營收的成績不斷的下滑，股價的部分也是沒有大太變色。

   要說2012在產品上拿出了什麼成績，我想還是很多人會提到S5和S7這兩款Ultrabook的驚艷產品，不得不說這兩項產品有不錯的表現，不論是外型還有設計。S7的部分還請來了Megan Fox來拍攝廣告，廣告的部分也獲得不錯的掌聲。除了這兩款產品以外然後呢?當初Acer的平板其實很早就上市了，當時也用相聲的方式來呈現平板的效能與特色，當時印象很深刻的是廣告強調還有USB插孔。結果這款平板的出師不利，在2012年後，Acer在平板上就沒有太多的著墨，直到最近又開賣了149美金的7吋平板。除了這些還有亮眼的產品嗎?在MWC上發表的Liquid C1、E1、Z1，當時看到這些產的的發表，不少人的反應是:好像還是少了那麼點殺手級應用以及明星級的光環產品，必須要說這樣的產品的確還要加把勁啊!

   必須說Acer少一點創新的意味，相較於競爭對手華碩過去一年挑戰了一些不同的創新產品，像Transformer、PadFone1&2、太極、Nexus 7等等，雖然這些產品不一定能夠獲得市場完全的青睞，但這樣創新挑戰的元素才是現在Acer最需要的!現在已經不是過去的PC時代，必須要作不同策略與更有特色的產品，才能在這競爭激烈的後PC時代，打出屬於自己品牌的一場勝仗!

NEW HTC ONE 重返榮耀!?

   雖然已經離2/19倫敦和紐約發表已經有一陣子，但畢竟這款手機在剛剛落幕的MWC獲得了最佳新智慧手機大獎，這樣的殊榮的確對有一陣子低迷的HTC有莫大的鼓舞!但必須補充的是，2013年最佳智慧手機是Samsung的S3，面對巨大的Samsung跑在前頭，表示HTC要重返榮耀，還有好一段路要走。

   回顧過去一年當初One X的發表，當時也帶出了One S 和 One V，一場發表會上同時發表了3支手機。當時的One X的確打響了名號，引領很多人的期待，包括第一支4核心智慧型手機與創領先可以邊錄邊拍和可以連拍99張等等，當時真的是很多人對於HTC充滿了期待，話題性十足，當時很多人期望HTC能夠擊敗Samsung，在Samrt Phone競爭激烈的市場上扳回一成。結果在產品品質上與策略上的失誤，一路被Samsung壓著打，就像當初HTC全球的廣告一樣，看著自由落體的Tony Mac直直的摔落，一振不厥。這對台灣人一直視為台灣之光，也逐漸失去了信心，甚至市場也做最直接的證據，讓Samsung在台灣Smart Phone市場上拿到冠軍寶座，這樣的結果的確讓不少人失望落寞，甚至任何人都可以說出HTC的不是與失敗。

   我曾經記得經濟學上有一句話:相信市場!市場是最的證明。當時One X像是黃斑或是CPU沒有調教好，品質控管上也是發生了重大的失誤，這些或多或少都會影響消費者購買的信心與意願，又加上一支2萬元以上，沒有人會想拿到有可能有問題的產品。加上或多或少的負面口碑，重重給HTC沉重的一擊，這樣的挫敗也給HTC好好上了一課。不是只要外型好，價錢厲害，消費者就會買你的產品，要考量的真的太多太多!

   將近兩個季別的沉寂，先是去年2012年推出了HTC Butterfly J(美國是HTC Droid DNA)，以領先最高畫質的1080P、28mm的鏡頭和日系質感的外型，的確打了不錯的一場仗，讓更多人看到HTC驚艷的產品，在這樣的暖身下，順勢又推出了New HTC One(但蝴蝶機不是還在缺貨嗎?)，果然先聲奪人!在發表會上打了很漂亮的一仗!周圍的朋友和Mobile01都出現了不少的討論，甚至還沒開始預購，就已經有人私下跟專賣店訂購，這表示很多人對於HTC的產品是很有信心的!這樣的第一步的確打響了名號，證明HTC也像以往一樣堅持的那條創新的路，並且不斷的挑戰規格與更新的技術!

   我個人也是對於New HTC One抱持著高度的信心，目前看到新的行銷長何永生在行銷上做了很多不同的突破，我個人是肯定的!但如同我的標題最後是打一個問號，現今Smart Phone的市場已經是一場拼的你死我活的戰爭，品牌的競爭越來越激烈，先出招的不一定是贏家，因為後面還有Samsung 和Apple等著要發表新機，先聲奪人的要經得起考驗才是贏家!最後還是簡單一句!Hey! HTC!把產品堅持到完美!行銷策略請一次做到精準!所有人都在看!你準備好了嗎?

為什麼要機海策略?

照片引用至Engadget在今年設計師週參展的Zenbook的圖片

   上一篇提到機海策略，這篇則是討論為什麼科技業要用機海策略呢?上一篇有提到在PC產業裡掌握規格跟最重要技術的是Intel，任何新的技術定義、產品尺寸和規格Intel都跟合作的電腦廠商也一定的限制，舉小筆電來說，一開始Intel訂定小筆電是方便攜帶與簡單功能為主，所以就另外設計了低功耗的Atom產品來符合這樣的需求，同時也限定合作的廠商也只能開發10吋以下的小筆電，到後來是有開放到12吋，為的就是希望小筆電不要打到現有NB的產品線，因為正規的筆電是最大的市場，相對利潤也較小筆電高。這邊只是簡單舉例，其實Intel在各產品的晶片組和顯卡的搭配都有很多的限制條件，一方面是希望在條件限制下，筆電可以發揮最好的效能，不因為週邊零組件的的差異而影響到整個產品的壽命。

   而Smart Phone市場的主導就不太一樣，反倒是由軟體大廠Google來驅動開發整個Smart Phone的市場，可以看到從2009年開發的第一款Cupcake的HTC G1(Dream)到現今2012的Jelly Bean，Google已經更新的共8款的OS，在這樣軟體不斷的驅動下，各家大廠就可以以新的OS來推出新手機，來帶動新的一波換機潮，讓消費者買到規格更好又最新的手機。

   另外要說的是一支Smart Phone的產品生命週期大約是6個月左右，一方面是手機各零組件也都會在半年內推成出新，就算A大廠的手機現在用的是最新、最好的規格，但在半年過後，也會因為競爭對手推出新手機，進而影響了自己產品的生命週期，提早進入了衰退期。

   最後還是拉回到為什麼要機海策略的主題，我想主要原因背後主導廠商的驅動，希望合作廠商推出更新的手機，或是不同規格不同需求市場的手機，另外消費者的胃口也開始被慢慢養大了，都希望各家大廠都可以推出更新、更好、更漂亮的手機，讓消費者有更好的選擇!

   總之不論以消費者或手機品牌本身，機海策略都是對雙方最有利的選擇!

問題不在機海策略!

   前一陣子HTC營收開始下滑，收購的onlive也傳出生變，網路上開始出現一堆討論HTC遭遇到的狀況，其中有很多文章都在討論HTC的機海策略已經失效了，或是說過去HTC成也機海策略敗也機海策略，或是說HTC一下出太多手機，導致讓消費者無法明確的選擇等。我想這樣的批評聲浪的確讓很多人開始討論機海策略是不是錯了!

  有興趣可以閱讀這兩篇文章(關於HTC手機外型設計這件事、關於HTC手機系統更新這件事)這兩篇在手機外型上跟系統上有很多的分析了解，在Android的OS問世下，至今，HTC有30之Android手機、Samsung有26支手機、Sony有29支手機，可以看出各機在Smart phone的市場下，也是以機海策略應戰，這也讓我想起了smart phone市場跟PC市場的差異。

   在PC市場中Intel主掌和制定了所有產品的規格和市場，所以可以看到任何一家品牌電腦不論在電腦設計規格和外型都有很相似的影子，不論是外殼是用鋁鎂合金、晶片組或是散熱模組等等。舉ASUS的產品線來說，可以發現筆電從12''、13''、14''、15''到17''等，可以看到這些不同尺寸的筆電符合了管理學上"產品線的廣度"，以不同產品的差異來吸引不同的消費族群，但又可以發現在每一尺寸的產品線又可以看到不同的規格，舉14吋的筆電來說，有A46、N46、
K45、X40等等，這些都符合了所謂的"產品線的深度"，在同一規格上做出不同的定位，讓消費者有不同的選擇。

   要說為什麼要有機海策略呢?如果不用機海策略像Apple只出一種iPhone好嗎?我想你是HTC、ASUS、Samsung的產品經理你只用一種產品來打市場，我想總經理一定不會答應。從消費者角度來看，每個消費者的需求不同，每個人的喜好不同、每個人的預算不同，不可能每個人都會買iPhone，所以這麼龐大的市場就必須用市場區隔變數來作STP，好讓不同的市場被區隔區來之後，在做產品的定位與設計，這些市場的區隔都有不同的方法雨很嚴謹的方式去呈現出來，這些就是產品經理發揮功能的時候了，唯有不斷的區隔在定位才有可能找到好的市場，推出好的產品來符合消費者的需求與胃口。

   再來談到HTC的機海策略錯了嗎?我覺得不!但也不是我一個人能斷定，但可以了解到的到的是2011年HTC在台總共推出14款，市占也是領先第所有對手的，所以2011年HTC的機海策略算是成功的。只是同樣的機海策略在2012年卻發揮不出成效，也很多人跳出來說機海策略就是失敗，那要怎麼說對手Samsung、Sony呢?我想產品的定位很重要，所以HTC在今年的MWC才會重新定義One系列，只是我覺得很可惜得地方是不同的產品線的產品怎麼會一次就同時推出，過去的做法都是先推出最高規的手機，這樣消費者就會知道"啊!這是最高規格的手機"，然後再過一陣子再推出次規格的手機就會讓消費者知道"喔!這隻不錯!但心裡還是會知道上一款的手機才是最好的!"。

   這樣一次推出3款產品，的確是有很大的決心，但這樣一次推出所有的牌，我想消費者都無法好好消化每一款的產品，每一款的產品背後的PM也很難好好的把產品的故事說給大家，因為每一項的產品都搶著曝光，這樣力量就被分散掉了!

   最後要說的是問題不在機海策略，有空的人可以看看其實HTC的市場定位劃分得很細，從最好、中上、中、中下、到國民機款等，都花了很多心思去讓消費者更容易選擇，只可惜消費者沒有買帳，我覺得每項產品的PM要更拼命些，因為Smart Phone的市場更激烈了，甚至是兵家必爭之地的戰場，唯有更好的產品、更好的故事才能讓消費者接受!

   最後要說很多人對HTC有很大的期待，HTC你聽見了嗎?


10/14補充: 這篇文章寫得很好，另外STP的部分也很值得參考"中低階智慧型手機的致勝武器"

後PC時代?你準備好了嗎?

   最近又開始討論後PC時代，從2011年3月Apple推出iPad 2時，同時也宣告後PC時代的開始，也有很多的數據顯示平板的已經開始崛起，並在2016年超越PC(DisplaySearch預測2016年平板電腦出貨量超越NB)，同時最近也很多數據顯示2012年在Q3時PC的成長可能較前一季多3%，或有可能下修到持平。同時主導PC技術的大廠Intel也下修今年2012年Q3的財測(英特爾大砍財測 業界震撼)，可以顯示長期以來都有穩定成長的PC市場，逐漸面臨到考驗，各家PC大廠也開始以不同的策略來應對這正在改變的PC市場。

   必須說2010年Apple推出iPad以來，短短一年的時間平板市場已經有一億台的數量，目前PC市場整體是4億多的市佔，已經對PC市場造成不小的威脅，導致Intel不得不在2011年趕緊推出新的Ultrabook的概念來捍衛PC市場。同時也可以看到很多PC大廠開始棄守小筆電，一致認為小筆電的市場會漸漸被平板給取代。PC市場逐漸的改變也開始影響周邊的電子零組件的發展(上季DRAM需求跌破50%…PC時代 落幕)，甚至也漸漸開始支持後PC時代的看法，這些市場的改變，是過去不曾所見的。

   在平板這樣行動裝置的快速成長，的確逐漸改變消費者的行為，也創造出不同的需求。在這樣行動裝置的興起，也帶動其他相關的周邊市場，包括App、保護殼、藍芽鍵盤等等。平板有著更輕便更方便使用的情境，也讓消費著漸漸接受這樣方便使用的行動裝置，讓平板以爆發性的成長慢慢追趕PC的現有市占率。

   不同於PC受到平板的影響，反倒Server的部分卻有很好的成長，因為現在網路快速的成長，必須大量購買資料儲存跟網路運算的裝置，也因為平板和智慧型手機的爆發性成長，也連帶很多的手機製造廠要購買server來測試手機，還有app開發商也需要購買大量的server。整體來說伺服器的成長算是開啟了另一段的雲端時代，讓全世界的人可以在網路上取得資料和運算資料。

   在這樣後PC時代的變化，廣達的董事長也發表的不同的看法(他們在筆電方面仍有很強壯的需求，並且認為筆電才是主力機台，平板只是顯示裝置。) 我也認同這樣的看法，我認為平板有很好的成長，但就企業端或是消費者端，PC或NB的較強大的效能表現，不論遊戲或是商務表現上，不太可能完全被平板取代，畢竟平板的效能還是有限，是不可能完全取代PC和NB的功能上的使用。

Samsung S3 V.S. iPhone 5 不得不說Samsung有梗

   在iPhone 5發表不到一周，Samsung也不甘示弱發表Samsung V.S. iPhone 5的平面廣告，不得不說Samsung有梗，在大家都把目光放在iPhone 5時，Samsung也要來參一腳，還要喧賓奪主表示"S3比iPhone 5好多了!"而喜歡拿對手做比較的也應該只有Samsung會出的招吧!也許是專利戰的結果不如意，使得Samsung不得不出招，表示專利戰輸了但也不是省油的燈!

   從Samsung S3 今年5月3號發表到現在，產品週期也差不多走了4個月，大部分的科技產品的產品週期多為6月左右，而大概3到4個月產品周期就已經開始走下坡了，然後6個月過後就準備推出新產品。但必須說Samsung Galaxy產品系列產品週期都可以撐到一年，這是很多產品所不能達到的，可以注意其他品牌的智慧型手機的產品週期；Nokia在2011年10月底發表Lumia710然後在今年9月初發表Lumia 920，表示Lumia的產品週期大概是10個月，HTC的Sensation 在2011年5月底發表，然後在同年2011年11月底發表Sensation XL，產品週期大概是6個月。比較過後可以看出Samsung Galaxy的產品週期可以衝一年，表示Samsung對於自家產品很有信心，用一樣的規格接受市場一年的挑戰。

   過去有一篇不錯的文章有提到"忘掉產品週期這件事"，這篇文章寫道:現今的產品都必須打破過去產品週期的迷思，產品週期是可以改變的!"也提到在產品上做一點巧思，如改變產品的包裝、顏色或是容器大小等，都可以讓產品走的更久，延長產品的生命週期。

   同樣的我在Samsung S2 和S3都可以看到這樣的做法，在一開始就先推出統一規格，然後再推出不同的顏色，特別是很大膽的粉紅色，然後又推出LTE、NFC的版本等等，這些方法也真的有效延長了產品週期，另外也在行銷上做了很多的曝光，像是iPhone 5推出之後，一定要做比較圖，讓消費者知道iPhone 5很好以外，也不可以忘記Samsung S3喔!讓消費者了解到S3已經推出4個月了，但規格還是很好!而且iPhone 每到上市時期，一定會造成搶購的現象，買不到也是常態，這樣的現象也創造了消費者購買Smart Phone的需求，讓買不到iPhone 5的人可能會考慮買其他smart phone的，這種現象在過去電腦產業已經有過同樣經驗。不得不說產品規格很重要!好的產品才可以走得長久，不被市場淘汰，但好的行銷更是重要!讓消費者知道你的產品已經出來一段時間，但依舊是個不錯的產品!

   必須說HTC的的產品都很不錯，都是Samsung和iPhone爭相比較的對象，規格上跟Samsung S3是不相上下的!但我覺得在行銷上力道可以再加強一些，OneX的廣告看到Tony Mac在空中拍攝的廣告少了一點跟消費者貼近的感覺，我想更直覺更貼近消費者的使用行為，我想那會更吸引消費者!另外，HTC 今天要發表新機，應該會吸引很多期待已久的3C迷吧!

公關操作的威力不容小覷!

  今天突然想寫有關於公關操作的話題，其實公關操作的範圍很廣，一般常見的電視和平面媒體就不多說了，因為層面太廣。今天想要討論的是屬於網路這塊的公關操作，其實網路上面的公關操作已經行之有年，他其實分布的也很廣，一般來說你看到的Yahoo的首頁就有，你會看到下面很多有大標題的文章就是，甚至上面的新聞其實也可以作為公關操作，有時你會看斗大的標題寫血者很聳動的標題"楊丞琳和羅志祥相戀中!"結果點開來就是微電影的公關宣傳文章，有些新聞其實也是被安排好的，甚至就是公關公司直接發出去新聞稿，然後就會變成你看到的新聞。

  其實網路上的公關操作，你可以在商城看到一些公司特定的商品資訊就在特定的版面固定的撥出，或是在商品上有斗大品牌名的入出。總結來說就分成幾部分，第一部分就是文案的公關操作，第二就是在你瀏覽商品時，畫面旁邊會有特定品牌的廣告，或是商品資訊中就會有特定品牌之商標。第三就是我今天想要說的社群的公關操作，這行之有年了，但一般消費者也不太會去區分或是分辨。

   在說明社群的公關操作以前，必須說在更早之前，網路上的公關操作，在Yahoo知識+裡面就有公司在技巧使用公關操作了，可能你會看到某些文章在討論車子買哪一款比較好，下面就會有人回覆說，當然是XXOO好啊!然後下面就會有人分享購買心得等等。另外奇摩拍賣在以前免費的時期，很多賣家為了衝高評價，就會自創帳號，洗評價或是在商品討論得文章提到說，這賣家很好喔!大家要多多支持喔!寫到這邊，應該會有人感同身受了吧!

  其實現在網路資訊的發達，越來越多人會在網路上購買商品，所以一般消費者會搜尋和參考網路上的資訊也越來越正常，或一般消費者會在網路上蒐集資訊後再去實體通路購買!總之現今網路的資訊越來越發達，消費者也容易在網路上取得資訊，進而比較網路上的內容與資訊。

   一直以來社群的公關操作，不外乎就針對那幾個流量大或是討論人氣高的論壇下手(就不說明太多了!可以自己找看看)。而操作的方法大多是心得分享文、開箱文、討論比較文(HTC OneX V.S. Samsung S3)這些大多是以開啟主題討論，另外其他就是在討論內文中，去回覆話題，以炒熱話題為主要訴求。

   其實過去看起來這樣的是社群公關操作其實很頻繁，大多是為了表揚自己的品牌，增加話題性，或是別人有不當發言或攻擊時，就適時跳出來作維護，一切看來都是很健康、安全的操作手法。但今年到現在，可以不時注意到有特定的論壇，有品牌用不乾淨的手法去攻擊對手品牌，這跟過去已不攻擊為原則的底線，徹底破了界，這種攻擊的手段也漸漸被業界給摒棄，但手段能層出不窮，有時假裝對手品牌的消費者發表手機容易損壞，然後又換帳號在下面推文加油添醋，或是在不平等的條件下作相機功能的比較測試，這種手法可以說非常惡劣，容易混淆消費者的視聽，失去原本作品牌的那種尊嚴和態度，只能說這樣的混亂的競爭之下，也只能待消費者的眼睛是雪亮的，才能還給品牌之間優質的良性競爭了!

  以下案例讀者可以自行參考:
 1. 三星S3 vs htc OneX 照相竟然造假！
 2. 某公司的造謠部隊開始行動
 3. HTC J 的品管請做好一點吧
 4. Sony相機與Mobile01事件

VOLVO S60 跟你想的 很不一樣

   Volvo 不是我的菜，但...我愛

   這段廣告最近播送的很頻繁，這段廣告也用一般廣告不同的手法，拆成前半段10秒的Teaser跟後半段1分20秒TVC，前半段應是在9月第二周9月10開始播送，前半段在最後在彭于晏說了一句:Volvo 不是我的菜，然後下了一段白字"9/13 要他收回這句話" 老實說我在看完前面這段Teaser，我當下滿想知道9/13之後的廣告會呈現什麼樣子，的確用不同以忘的呈現方式，增添不少神秘感!

   然而9/13正式完整版的TVC上檔了，很多人最有印像的應該是那隻狗跟最後一段台詞" Volvo不是我的菜，但...我愛。" 老實說看完之後，我有一個很大的問號，這支廣告後面台詞文案有點怪怪的啊!怎麼會讓彭于晏最後說出這種有點違和感的台詞?我想國際大廠的Volvo也會覺得這句台詞有點矛盾吧?

   在討論這話題之前還是簡單評論這廣告的內容，其實一開始前導的TVC做得很不錯!廣告的導演運鏡也很好，特別把車子的時髦和銳利感拍出來，配合音樂快拍的節奏，我想了解車的男人多少都會熱血，最後車子在快速過彎也還特別slow motion也展現出車子的穩定性。過程中車商想要強調的車子性的訴求就不談了，我想大部分的廣告人也知道這是必要的素材。

   以大部分廣告主要求廣告的要點來看，第一，品牌記憶，我想應該是有的，廣告過程中用了彭于晏當代言人，無故就是看上彭于晏的明星身價，還有現在Volvo想要強打年輕族群的市場，廣告過程中也下了很多Volvo的字標，我想品牌記憶是有的!第二，清楚傳達訊息，這方面也無庸置疑，在過中的很多畫面都把車子的特性嶄露無遺，讓消費者知道Volvo與其他品牌不同的特點。最後，是廣告的獨特性和話題性，如果廣告在消費者心中有不錯的迴響，就代表這廣告成功了。老實說這方面獨特性有點難度，因為一段廣告時間，有8到10支的廣告會播放，消費者真正能夠記得住的廣告可能就只有一支而已，而且像車廠的大牌，那難度就更高了，必須讓廣告的調性呈現出本身品牌的沉穩高尚，那就廣告人燒肝的時候了!

   但針對話題性，我想是有的!就那句"Volvo不是我的菜!但...我愛。老實說這句台詞我一開始聽越聽越怪，這句台詞真的就矛盾，就像是說:林志玲不是我的菜!但我愛!我想是誰聽了都會覺得很不順耳吧!

   但我越想越不對，廣告公司不可能冒著廣告台詞錯誤的風險，不用想應該就知道這句台詞是故意寫的，而且是深思熟慮的故意! 因為這句話的矛盾，反而讓更多消費者慢慢消化這句台詞，反覆思考要不要接受這句台詞，其實在過程中就已經接受Volvo這個品牌了!另外也因為這句矛盾的台詞，在一些論壇已經開始討論了，表示話題性已經開始發酵，甚至開始玩起改台詞的遊戲，我想這是廣告公司樂見的!總之，我給予這廣告不錯的評價!台詞其實有衝突的好!
也加深消費者的印象!

   最後想說!可能少了那隻狗，彭于晏一個人說台詞會很乾...但我在想一定要牛頭梗嗎?應該會有更好的狗吧!!!

iphone 5=iphone 4S2吧!!

今天凌晨1點鐘，iphone 5如期在美國的舊金山發表了!這是眾多果粉期待的一刻啊!但等iphone 5，很多的果粉的反應是 哇~這樣就沒了喔!在看發表會的同時有人就問我，海天你是蘋果迷吧!你一定很失望吧!我會說:我不是蘋果迷阿!我看完iphone 5之後我高興死了!

  身為小編的我只是開個玩笑，既然要寫評論還是客觀點好，但我還是會加入我一些個人的看法，還有一些大眾的看法，畢竟這是重大的盛會，能表述不同的意見最好!

      老實說，發表會最想表達的就是這張投影片吧!Apple做出全世界最薄的手機!這邊不得不配服Apple的工藝技術，能把手機做到7.6mm的確是要有很強大的技術支援才行，另外手機電池的使用時間還可以到8小時(官方數據)跟CPU的速度是以往A5的兩倍快，我想在這些條件下，能做到如此輕薄，我想這樣的技術規格應該可以領先其他智慧型手機至少半年以上。

   但話又說回來!其他的重點好像就沒那麼強大了，支援LTE，鏡頭比以往小25%，重量比以往輕20%，3.5mm的耳機孔改在下方等等，還有 one more thing嗎??

  上一篇有說到，iphone 5之前的洩漏照片應該跟真正要發表的iphone 5不可能一樣吧!結果我錯了，結果是一模一樣!真的猜不透啊!只是少了之前猜測的NFC功能。也因為之前蘋果迷被之前所有洩漏的照片給"餵飽"了，導致很多的蘋果迷在看完與外接猜測相同的照片之後，就也沒有太大的驚喜，我自己也很想說!其實iphone 5就是iphone S2吧!

   必須要說少了Jobs蘋果就少了一股魔力，發表會上要到iphone 5那段，Cook還換人，這是以前Jobs不曾出現過的事啊!Jobs都把iphone當作是主秀，要讓所有的蘋果迷眼睛為之一亮，經鍋昨天的發表會之後，可見Jobs還是蘋果重要的靈魂人物，也必須要說去年iphone 4S推出沒有太多驚喜，但也因為很多果迷認為是紀念Jobs的紀念款，所以就買帳。如果iphone 5是去年就推出，我想驚喜和掌聲會比昨天還多一些，但我想這些猜測也無從對證了...

   在現在競爭的智慧型手機市場上，iphone 5 很多規格沒有到最高規格的地方是可惜的，像800萬畫素的鏡頭，跟過往差不多螢幕解析度，已經顯示蘋果並不像以往都走在所有規格最高規的路上，如果說他的規格跟其他智慧型手機的規格差不多，要以全世界最薄的手機來主打，我想我是消費者我不會買帳的(可能我不是蘋果迷的關係)!就算是獨特的iOS也不能說服大眾的智慧型手機市場!

   但在文章最後要說，iphone 5雖沒有太多驚喜之處，但必須要說Cook還是在蘋果行銷和營運上很有一套，包括在他任職CEO期間，蘋果成為全美市值最高的公司，還有他接任之後iphone的銷售量比Jobs還好。單純來說，iphone 5沒有太多驚喜之處，但還是要說一個很好的產品，我認為在過去蘋果行銷策略上的成功，還是可以帶來搶購的熱潮，也有一些分析師估計了到年底以前iphone 5應該可以賣到4500萬支，我想這是很多手機廠商所不能達到的吧!

   最後要說，少了one more thing 的Jobs真的少了一種魔力啊!

9/12 iphone 5 即將發表!

   我想今晚最大的頭條莫過於iphone5的上市發表會了吧!雖然我不是蘋果迷，我想iphone 5 上市對全球的3C科技迷也是最期待的一件大事吧!

   

   這張宣傳海報是上禮拜就已經公開了!我個人認為蘋果在宣傳新產品的手法其實沒有太多的變化，但這張宣傳海報就很簡單的說明iphone 5就是要上市了，而且海報內容很簡單也很簡約，不用太多的文字說明，也用倒影說明神秘數字5，越簡約越是達到他的宣傳效果，不直接說明iphone 5的發表，但越是這樣越容易引起蘋果迷的注意啊!

   不得不說，每次到iphone 要發表，很多網站就會開始強力曝光iphone的訊息，舉凡外殼、螢幕尺寸、相關零組件、或是搭載的最新技術等，這些強力曝光的訊息，我想是其他品牌無法比擬的，也因為這樣擠牙膏的訊息曝光效果，很容易就吸引大家的焦點，一般人不去注意都很難啊!我必須說這些訊息曝光效果也許有些是media buy的效果，只要一些具有公信力3C網站第一時間推出，一定馬上就被新聞或是科技迷給轉載，讓訊息很有效率且病毒性的去發散，這是其他廠商所無法複製的，簡單來說iphone 就這麼一支，比起其他廠商的機海策略，消費者當然會注意到久久才發表的iphone。而且照慣例每次蘋果要發表前，一定會有很多不同外型的iphone混淆視聽，老實說我不相信一支開發兩年多的手機就麼容易被大家猜透，這也是蘋果厲害的地方，當一發表新iphone時，許多蘋果迷發現到跟之前曝光的照片有所不同，這樣蘋果迷才會有一種恍然大悟，見到與之前傳聞不同的外型，才會有一種wow! iphone5!

   連我都不是蘋果迷，我都能體會這樣的感受!也因為這樣與之前訊息有反差的效果，讓蘋果迷有一種煥然一新的感覺，這樣才有行銷的價值阿!

   不得不說蘋果的吸引力依舊，單單第二季還是可以賣到2600萬支比起去年同期2040成長560萬支，我想唯一獨特就是蘋果有魅力的地方啊!一起迎接今晚iphone 5發表吧!

2012年第二季全球智慧型手機廠商出貨量排行 (單位：百萬支)

Vendor	2Q12 Unit Shipments	2Q12 Market Share	2Q11 Unit Shipments	2Q11 Market Share	Year-over-year Change
Samsung	50.2	32.6%	18.4	17.0%	172.8%
Apple	26.0	16.9%	20.4	18.8%	27.5%
Nokia	10.2	6.6%	16.7	15.4%	-38.9%
HTC	8.8	5.7%	11.6	10.7%	-24.1%
ZTE	8.0	5.2%	2.0	1.8%	300.0%
Others	50.7	32.9%	39.2	36.2%	29.3%
Total	153.9	100.0%	108.3	100.0%	42.1%

Source : IDC，2012年7月

9/11大事!HTC和Sony在台同時發表新機!

   在9月12日iphone發表以前，許多大廠紛紛開始推出新機，尤其在今天9/11就有兩家廠商互別苗頭，一家是HTC台灣大哥大推出在日本受歡迎的HTCJ，強調中高階市場，螢幕4.3吋，背後主鏡頭有800畫素，且也在拍照和攝影上有多貼心的支援功能，詳情可以參考官方的宣傳影片。

   另外Sony則是在今天推出機皇Xperia TX，在IFA時已經發表過，但不得不提的是一次把相機的畫素提升到1300萬畫素，螢幕尺寸也是採用大尺寸4.6的規格，宣示在iphone上市以前，要好好的在高規格的手機占有一席之地!

   這兩邊新表上市的發表會是不同規合的機種，但特別要說HTC在這次HTCJ上市也花了很多心思，我也特別喜歡HTCJ在日本與乃木坂的合作，特別是宣傳影片，可以看到HTC在影片中想傳達的訊息。

第一，表現優異拍照功能，可以即時隨拍，且可以在連拍過後，選擇最好的一張照片，或是自動合成一張最好的照片，這對在乎照片質感的年輕人有大的吸引力。第二，不外乎就是鎖定年輕族群，用貼近年輕族群的偶像來代言，且活潑的色系，對年輕族群有更多的選擇，特別要說的是這次訂價策略也很有企圖心，16900元空機價，或是綁約購機990元，對消費者來說真的有很大的吸引力。在開學季應該會有一波熱潮。

這篇其實最後來想提一些關於上市發表會的一些比較，但我想要提可能又是一篇長篇大論，之後應該有機會提到吧!

2012 IFA 開始囉!

這篇文章算是後來補上的，因為最近實在是太忙了!!

   今年下半年的3C大展，最受矚目的莫過於在8/31到9/5號在德國柏林舉辦的IFA，今年IFA的主題，由於近年綠能的概念興起，所以在今年IFA展也主要以節能、智能的主題為出發，許多廠商也推出很多綠能的科技產品應戰。另外今年IFA的重頭戲之一就是Samsung Galaxy Note 2的發表會，在一年內可以賣出1000萬台的Galaxy note，證明了未來smart phone大尺寸的市場，所以在今年發表的Galaxy note 2一樣帶來不少驚奇，而且許多大廠像Apple、Nokia、Motorola、HTC等，也準備在9月份推出新機，可以想像下半年智慧型手機的大戰才正要開始啊!

   2012 年初IDC表示，今年全年手機的出貨量可望到12億支，智慧型手機約在5.5億支，約佔46%，在2013年智慧型手機的出貨量會超過一般的future phone來到54%，只能說往後智慧手機只會越來越普遍，且非主流市場的智慧型手機必須面對市占節節敗退的困境，像Nokia不斷的更換CEO和RIM堅守自家的作業系統，面對兩大Android和iOS系統不斷的進攻ˋ下，Nokia和RIM會受到市場更嚴厲的考驗，且2011年應該就是一個重要的分水嶺!!

   也可以看到智慧型手機的市場上，Nokia和RIM已經少了過去的光環，Nokia比去年同期少了16%，RIM市占也腰折來到6.9%，在面臨下半年各家新機開始大顯神通、Q4和聖誕節購買的市場考驗下，Nokia和RIM還要加把勁啊!!

新的開始寫點東西吧

這裡算荒廢很久了，過去以為這邊可以當作我靈感或是想法的集散地，當時我想得太簡單，只要開了一個部落格，我想到東西我就可以寫。事實證明我錯了，這部落格我開了一年也才總共寫了五篇，算是比我一個禮拜一篇的預估少了很多能有空寫寫文章的時間真的不多，但最近算是被Jamie的文章"通路先行"給影響到了，說實在過去有很多想法，有些是不錯的題材或是點子，都沒有好好記錄下來，算是有點可惜。

所以我決定要好好整理這個地方，可能會寫一些我有興趣的主題，而這些主題跟我過去有做過或是討論過的題材有關，不外乎就是網路、通訊或是３Ｃ的部分。我想接下來會好好的經營一下這邊了！

溫暖行銷，有沒有讓你更感動呢?

      在過年期間，我想眼尖的人應該有發現兩檔廣告，在廣告

的開頭都看不懂這2支廣告想要傳達的意念是什麼?等到最後一

刻品牌或是公司名稱出現，才恍然大悟，喔~原來是這家公司

阿!

     這兩支廣告的廣告主分別是:104人力銀行跟大眾銀行

 

     從這2支廣告來看都有一個共通點，都加入了感動與溫馨的

元素，剛好這兩支廣告也都是在過年期間上檔，也看準了過年

期間各節目的收視率比一般時段高，剛好收視群眾剛好是同時

看電是的一家人，所以用溫情攻勢來達到目的，讓更多人對廣

告有更深刻的印象。

     但不得不說104在這過年後換職潮的行銷很有水準，先是在

過年前就發佈一則新聞稿，表示年後有8成的人想換工作，結

果新聞馬上也跟進，爭先播報這則新聞，目的就是要讓更多人

換工作，然後媒合更多的工作，這樣就可以達成更大的獲利目

標。必須說104這一波的消息是很有效的來發佈，用自家有公

正的形象與統計資料，掌握了新聞媒體這塊，達到最好的媒體

價值。

     而大眾廣告也是從之前的勇敢的阿嬤到後來的夢騎士，走的

方都沒有變過，都想用走溫馨路線，讓更多人記得大眾銀行，

這也剛好符合了大眾銀行是屬於放款型的銀行，用軟性訴求來

讓更多想要在年後借貸的民眾有更好的選擇。

     同時，這廣告背後的廣告代理商(ogilvy)也使用了重複曝光

的方式，讓那幾位80歲的夢騎士上節目，更加深了收視民眾對

於那幾位80歲的夢騎士的印象，只要看到他們就知道是大眾銀

行的廣告代言人，使得廣告意念更加深厚的傳達給更多消費

者。

     其實要打這種軟性訴求的廣告很不簡單，但也因為選定了很

好的收視時段，還有廣告內容有很好很深厚的題材，就把廣告

的所要傳達的訊息發散出去，必須說這樣溫暖的行銷素材可能

漸漸會被越來越多的公司所使用!也讓該自家公司的品牌在消

費者心中有更久、更深厚的品牌價值!

   

    

The Start

Haha...

I don't konw what I want to descript, But I think I will write my care in the future,

Please wait and see.