上一篇提到機海策略，這篇則是討論為什麼科技業要用機海策略呢?上一篇有提到在PC產業裡掌握規格跟最重要技術的是Intel，任何新的技術定義、產品尺寸和規格Intel都跟合作的電腦廠商也一定的限制，舉小筆電來說，一開始Intel訂定小筆電是方便攜帶與簡單功能為主，所以就另外設計了低功耗的Atom產品來符合這樣的需求，同時也限定合作的廠商也只能開發10吋以下的小筆電，到後來是有開放到12吋，為的就是希望小筆電不要打到現有NB的產品線，因為正規的筆電是最大的市場，相對利潤也較小筆電高。這邊只是簡單舉例，其實Intel在各產品的晶片組和顯卡的搭配都有很多的限制條件，一方面是希望在條件限制下，筆電可以發揮最好的效能，不因為週邊零組件的的差異而影響到整個產品的壽命。
而Smart Phone市場的主導就不太一樣，反倒是由軟體大廠Google來驅動開發整個Smart Phone的市場，可以看到從2009年開發的第一款Cupcake的HTC G1(Dream)到現今2012的Jelly Bean，Google已經更新的共8款的OS，在這樣軟體不斷的驅動下，各家大廠就可以以新的OS來推出新手機，來帶動新的一波換機潮，讓消費者買到規格更好又最新的手機。
另外要說的是一支Smart Phone的產品生命週期大約是6個月左右，一方面是手機各零組件也都會在半年內推成出新，就算A大廠的手機現在用的是最新、最好的規格，但在半年過後，也會因為競爭對手推出新手機，進而影響了自己產品的生命週期，提早進入了衰退期。
最後還是拉回到為什麼要機海策略的主題，我想主要原因背後主導廠商的驅動，希望合作廠商推出更新的手機，或是不同規格不同需求市場的手機，另外消費者的胃口也開始被慢慢養大了，都希望各家大廠都可以推出更新、更好、更漂亮的手機，讓消費者有更好的選擇!
總之不論以消費者或手機品牌本身，機海策略都是對雙方最有利的選擇!
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